为积极响应国家及地方关于深入打好污染防治攻坚战的号召，金开集团近期全面启动大气污染防治“百日攻坚”专项行动。此次行动聚焦关键领域与薄弱环节，以八项核心治理举措为抓手，旨在短期内显著改善区域空气质量，并为长期、可持续的环境管理奠定坚实基础。

一、 强化工业源深度治理
集团对下属所有涉及废气排放的生产单元进行排查升级，重点推进挥发性有机物（VOCs）的源头替代、过程控制和末端治理。对老旧环保设施进行技术改造或更新换代，确保污染物稳定达标排放，并鼓励有条件的企业申报绩效分级，争创环保标杆。

二、 深化移动源污染管控
加强对集团内部及物流运输车队的管理，加快淘汰老旧高排放车辆，积极推进使用新能源或国六标准车辆。在厂区入口设立检查点，严禁超标排放车辆进入，同时优化运输路线与装卸流程，减少怠速排放。

三、 严格管控扬尘污染
对所有在建工地、裸露地块及物料堆场实施“六个百分之百”标准（施工现场100%围挡、物料堆放100%覆盖、出入车辆100%冲洗、施工现场地面100%硬化、拆迁工地100%湿法作业、渣土车辆100%密闭运输），并辅以喷淋、雾炮等抑尘措施，利用在线监测设备进行实时监控。

四、 实施清洁能源替代
在集团运营的供热、供电等领域，加快推动燃煤设施的清洁能源改造，提高天然气、电力等清洁能源使用比例。鼓励办公场所、生产车间实施节能改造，从源头减少化石能源消耗带来的大气污染物。

五、 强化监测预警与应急响应
完善集团内部大气环境监测网络，与地方生态环境部门数据互联互通。建立重污染天气应急响应机制，制定“一厂一策”减排方案，确保在预警发布时能够迅速启动相应级别的管控措施，有效削减污染峰值。

六、 推动科技赋能精准治污
引入走航监测、无人机巡查、红外热成像检测等科技手段，对VOCs无组织排放、管道泄漏等进行精准识别与快速定位。利用大数据平台分析污染成因与传输规律，为治理决策提供科学支撑。

七、 深化全员参与与培训宣传
开展多层次、全覆盖的环保法规与治理技术培训，提升全体员工的环保意识与操作技能。通过内部宣传平台，广泛宣传攻坚行动进展与成效，营造“人人关注、人人参与”的大气污染防治氛围。

八、 健全长效督查考核机制
成立专项督查组，对各项攻坚任务落实情况开展不定期检查与暗访。将大气污染防治成效纳入相关单位及负责人的年度绩效考核，建立问题台账，实行整改销号制度，确保攻坚行动不走过场、取得实效。

金开集团此次“百日攻坚”行动，不仅是履行企业环境主体责任的具体体现，更是推动集团绿色低碳转型、实现高质量发展的重要契机。通过这八项举措的系统推进与严格落实，集团致力于为守护区域的蓝天白云贡献坚实力量，以实际行动迎接更清洁、更美好的未来。