为深入贯彻国家关于生态文明建设的战略部署，积极响应地方政府大气污染防治工作要求，金开集团自启动“大气污染防治百日攻坚”专项行动以来，已进入关键的第七阶段。本阶段行动聚焦于“治理”核心，以更系统、更深入、更长效的举措，全面巩固和深化前期攻坚成果，致力于从源头削减污染物排放，改善区域环境空气质量，展现了集团作为负责任企业的担当与决心。

一、 源头管控再强化，全面排查治理重点

集团污染防治专班持续发力，对旗下所有涉及大气污染物排放的生产单元、建设项目、物流运输环节进行了新一轮的拉网式排查与评估。重点针对：

1. 工业排放源：加大对热电、建材、化工等板块的监管力度，确保脱硫、脱硝、除尘等环保设施高效稳定运行，严控无组织排放。加快推进清洁能源替代和工艺升级改造项目。
2. 扬尘污染源：对所有在建工地严格执行“六个百分百”抑尘标准（施工区域100%围挡、裸土及物料堆放100%覆盖、出入车辆100%冲洗、施工现场道路100%硬化、拆除及土方作业100%湿法、渣土车辆100%密闭运输）。增加洒水降尘频次，推广使用新型环保抑尘剂。
3. 移动污染源：优化内部物流运输结构，持续推进运输车辆新能源化或国六标准车辆更新。加强对非道路移动机械的编码登记和排放检测管理，禁止超标机械进场作业。

二、 科技赋能提效能，智慧监管精准发力

依托集团数字化管理平台，本阶段大力引入和运用科技手段，提升治理的精准性与智能化水平：

• 在线监测网络全覆盖：在重点排放口、厂界、主要施工区域布设或升级微型空气质量监测站、颗粒物激光雷达、VOCs在线监测仪等设备，实现污染物浓度实时监控、超标自动预警。
• 数据分析与溯源：利用监测大数据，结合气象条件，动态分析污染成因与传输路径，为精准调度和应急管控提供科学依据。
• “互联网+监管”模式：通过无人机巡查、高清视频监控系统，对扬尘、露天焚烧等面源污染进行全天候、无死角巡查，发现问题即时推送、限时整改。

三、 责任体系再压实，协同共治凝聚合力

治理成效的关键在于责任的落实。集团进一步健全了“集团-子公司-项目部（车间）-班组”四级环境管理责任体系：

• 明确主体责任：各子公司、项目部主要负责人作为污染防治第一责任人，签订目标责任书，将环境绩效纳入年度考核，实行“一票否决”。
• 强化督查问责：集团专项督查组采取“四不两直”方式（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）开展明察暗访，对措施不力、整改不到位的单位和责任人严肃追责。
• 推动全员参与：加强环保宣传教育，开展“绿色岗位”创建活动，鼓励员工提出合理化建议，举报环境违规行为，营造“人人关心、人人参与”的大气污染防治氛围。

四、 长效机制促长效，巩固成果展望未来

“百日攻坚”行动虽有时限，但大气污染治理永无止境。金开集团深知，短期集中整治必须与长效机制建设相结合。本阶段，集团着手前期经验，将行之有效的临时性管控措施逐步固化为管理制度和技术标准，致力于构建：

• 常态化巡查检查机制
• 环境风险应急管控机制
• 环保投入保障与技术创新机制
• 与周边社区、政府部门的联防联控机制

通过第七阶段的集中治理，金开集团不仅有效削减了各类大气污染物排放量，区域空气质量监测数据呈现积极向好趋势，更重要的是，一套更成熟、更系统的环境治理模式正在形成。下一步，集团将继续保持攻坚态势，以“钉钉子”精神狠抓落实，确保“百日攻坚”行动圆满收官，并将治理成效延续下去，为打赢蓝天保卫战、推动区域绿色高质量发展贡献金开力量。